2009年10月15日，华宇公司在北京蟹岛召开了《2009年第三季度企业运行质量分析会》，全体公司领导、11个生产部门、5个分公司子公司、13个职能部门的负责人及有关人员共计41人参加了会议。
    会上13个职能部门汇报的内容为：第三季度职责履行情况及工作完成情况，第三季度重要工作、存在问题、解决思路，第四季度的工作安排。
    公司各位副总经理就各自分管的工作做了全面介绍。
    李明辉总经理对公司09年前三个季度经济形势进行了评价和总结，指出前三个季度公司总体运行平稳，签订的设计、总承包合同额好于预期，但是设计、总承包收费额不理想，导致公司在完成全年成本、利润指标方面存在困难，任务艰巨。由于公司高层的积极参与以及有关部门的努力，今年的总承包工作取得了很好的成绩。运营管理工作取得初步成绩，生产运营管理公司――中选洁净煤科技有限公司注册完毕，表明公司的生产运营管理进入了正式运行的轨道。要改变设计单位过去仅针对设计的管理方式，加强人力资源管理、财务管理、安全管理。今年第四季度的工作重点是：1、加大工程款、设计费、应收账款的回收力度。2、各部门要认真学习公司有关回收应收账款的规定，相关部门配套制订一个实施细则，每半个月由资产财务部在生产调度会上公布一次应收账款的情况。3、加强经营，全面覆盖、重点进攻，努力完成全年的目标，为明年创造良好条件。
    最后煤炭科工集团领导、华宇公司郑友毅董事长作了指示，要求华宇公司在当前的形势下，加快企业发展战略、市场战略调整和产品结构优化，关注煤炭综合利用，关注非煤市场、境外市场，积极探索工程公司的实现模式，注意对应收账款额度的控制，规避企业风险。