受公司党政领导班子委托，我把中煤国际（北京华宇）2009年总体发展情况和2010年主要工作安排向本次大会作汇报。

    2009年，中煤国际（北京华宇）以科学发展观为统领，遵循公司2009年度总的指导思想，认真破解影响和制约公司科学发展的难题，进一步增强了公司发展的协调性，各项工作均取得新成就，成功实现公司平稳较快发展。

    2009年，公司全体员工认真学习实践科学发展观，用卓有成效的工作推动了企业的科学发展，获得了经济效益和社会效益双丰收，多项经济指标更是创出历史最高水平，同时获得了一些重要奖项。

    全年共签订合同比2008年同期增长50%；实现主营业务收入比2008年同期增长23.4%；完成2009年利润总额考核目标值的122.9%；完成科技创新收入全年考核目标值的125%。

    2009年员工平均年工资性收入比2008年增长了5.1%，广大员工享受到了企业发展的成果，得到了实惠。

    上述指标实现了公司制定的年度目标，并超额完成了集团公司下达的2009年度考核指标。

    2、2009年主要获得了以下重要奖项：首次被人力资源社会保障部、国务院国资委授予“中央企业先进集体”荣誉称号；荣获中国勘察设计协会颁发的全国工程勘察设计行业国庆60周年“十佳自主技术创新企业”大奖；我公司设计的山西晋城寺河矿井入选成为新中国成立六十周年百项经典暨精品工程之一；我公司设计的山西霍州方山选煤厂荣获全国优秀工程勘察设计金奖等。

    这些成绩的取得，是全体员工团结奋斗、创新进取的结果，是服务奉献、争创一流的结果，是踏实肯干，顽强拼搏的结果。在这里，请允许我代表公司党政领导班子向为公司发展做出积极贡献的广大员工们表示崇高的敬意和衷心地感谢!

    在学习实践科学发展观活动期间，通过梳理，公司进一步明晰了未来3～5年内战略发展方向：“牢牢把握两个市场方向,继续坚持以国内煤炭建设市场为主的经营方针，加大向非煤与境外建设市场的开拓力度,不断延伸产品和专业链条，以勘察设计咨询为依托、加快向工程总承包、生产运营、技术研发与设备集成等方向的产品延伸，走规模化发展道路，努力把华宇公司打造成国际型的工程公司。” 

    为了实现以上战略目标，我们强化了战略管理，加快了组织结构、产品结构和专业结构等三个层次的结构调整，成效明显。

    注册成立了主管运营业务的全资子公司—北京华宇中选洁净煤工程技术有限公司。成立咨询评估中心，目前已经承揽3项任务。组建露天工程所，完善公司在设计咨询方面的产品链条，同时为公司综甲资质的申请打下基础。报价管理咨询部自成立以来，完成了24项工程总承包的投标报价指导审核，基本上做到了报价零失误，其中几个大项目的投标报价还打中了靶心，为这些项目的中标提供了保证。

    召开西安分公司发展战略研讨会，重新审视并确定未来的发展，达成了“量力而行，适度发展”的共识。

    2009年，勘察设计咨询合同额达到了历史新高，占到公司总合同额的31.8%；工程总承包合同额增速较快，占到公司总合同额的60%。截止到2009年底，从事过工程总承包业务的工程所、子公司已经达到了7个。各职能部门也完全介入了公司产品链的全过程工作，为公司总承包业务的顺利开展做出了应有贡献。生产运营实现了零的突破，开始了一个选煤厂运营。至此，选煤专业已经形成了四大产品齐全的完整产品链条。中选自控成功走出了国门，把设备集成产品带入了国际市场。

    2009年，公司继续做强“六大专业”，加大了对矿井、选煤厂、环境工程、岩土工程专业的经营力度。针对“水煤浆、电厂”两大专业和洁净能源所发展面临的困境，召开研讨会，探寻两大专业未来的市场方向和洁净所摆脱困境的办法。专业链条得到了延伸。监理专业自监理分公司成立以来发展迅速。西安分公司积极开辟新专业领域，新签两项瓦斯抽放和综合利用合同。

    2009年，在公司经营战略的指引下，我们加强市场结构调整，不断巩固传统市场，继续开拓新兴市场，经营工作效率和效益均有较大提升。综观全年，经营工作主要有以下特点。

    一是“一盘棋”的经营效果好。在公司三位经营副总的直接带领下，全体经营人员深刻领会“一盘棋”的经营思想，克服公司经营地盘分散、项目经营区域广的实际困难，使公司经营工作整体协调性得到增强，经营效率大为提高。

    二是“四大产品”全方位经营硕果累累。2009年，勘察设计咨询合同额增长率比2008年同期高出43个百分点，创造出一项新纪录。工程总承包连续两年实现了高增长，2009年合同额已接近十亿元。生产运营在连续两年的努力下，终于成功突破。设备集成产品增长较快,合同额较2008年同期增长18.8%。

    三是坚持差异化营销，盯住关键市场，瞄准大客户。2009年，我们进一步加强对陕西、内蒙、山西三大关键市场重点开拓，取得了出色的经营业绩。在这三地拿到的项目合同额约占公司总合同额的80%，较2008年同期增长了15个百分点。瞄准重点客户，加强了对五大电力公司和神华集团的市场开拓，取得了实质性进展。中标了华能集团3个项目；中标了神华集团迄今为止最大的总承包项目--神华集团神东煤炭公司补连塔选煤厂总承包工程。

    四是继续开拓国际市场。2009年12月15日，我公司承包建设的越南公门选煤公司煤泥水处理项目正式投产。此项目是华宇公司成立以来第一个成功实施并顺利投产的境外承包项目，标志着我公司在越南煤炭行业成功打响了企业品牌，对深度开发越南煤炭市场、拓展国际工程业务起到了奠基和示范作用。在做好越南项目的同时，我们继续加大“走出去”的力度，正在开拓印度、俄罗斯、土耳其、澳大利亚等国际市场。

    五是加强资质申领。2009年，专门成立“资质办”，调配力量，加强资质工作，完成了原有资质的换领。在公司上上下下齐心努力下，获得了国家发改委委托投资咨询评估任务的资质，成为5家拥有煤炭工程评估资格的单位之一，也是其中唯一一家拥有该项资质的设计单位，这将有利于发挥公司的技术优势，扩大公司的影响力，提高市场竞争力。

    六是加强项目收费。2009年，我们采取有效措施，逐渐改变了“只顾干活、不顾要钱”的不正常现象，项目收费状况较好。完成勘察设计收费比2008年同期增加3400万元；完成工程总承包收费比2008年同期增加1.75亿元。全年还回收了部分总承包尾款和设备集成欠款。

    经营工作成绩的取得，是由高效完成的生产任务做支撑的。2009年，公司全体员工克服了项目多、任务急等诸多困难，努力提高生产效率，保质保量完成了各项生产任务。

总体来看，2009年我们 “一手抓经营、一手抓生产”，做到了“两手抓、两手都要硬”，开创了公司生产经营工作的新局面。

     一年来，在集团公司深度重组的大背景下，借着深入开展学习实践科学发展观的契机，我们规范了企业治理，不断加强和创新公司管理，稳步提升了管理水平。

    1.企业治理界面逐渐清晰。经过多年的持续建设，企业治理界面逐渐清晰，重要事情通过总经理办公会集体讨论、决定，“三重一大”等重大事情通过公司董事会研究、决策。目前，已经形成了“统一领导、民主集中、会议通过”的办事制度，确保权力在阳光中执行。

    2.公司发展战略得到贯彻落实。2009年，是公司发展战略落实最好的一年。“四大产品”均有新进展，“六大专业”贡献巨大，“两大市场”均得到了不同程度开发，结构调整顺利。新签合同额增长幅度较大，是公司成立第一年--2002年的11倍，基本走上了规模化发展的道路。

    3.信息化建设取得新成果。通过持续努力，2009年公司已经进入了少纸化、无纸化办公时代，公司信息化建设的第一阶段目标已基本实现。完成了项目管理和经营管理子系统的试运行，已基本具备2010年正式上线的条件。

    4.制度建设不断加强。2009年，我们坚持完善各种制度，制定和修订了近三十余项管理制度，其中的亮点是调整了《生产部门绩效考核办法》，从2009年合同额高增长的结果看，较为有效。实现了公司责任目标与各生产部门考核目标的基本一致，调动了生产部门对外经营的积极性。

    5.精细化管理取得新成效。我们在强化制度建设的同时，力求做好精细化管理。要求我们各级管理人员对待每一项工作都要精心谋划，细致安排。最终，在生产上做到了“精耕细作”；在安全上做到了“严抓细管”；在服务上做到了“精雕细琢”；在技术上做到了“精益求精”。

    6.加强资金管理和成本控制，规避企业风险。2009年，我们实行资金全面集中管理，强化资金管控；加强成本控制，压缩三项费用，增收节支取得了良好效果。通过每年召开公司经营战略研讨会、每季度末召开企业运行质量分析会，动态地监控企业发展状况，随时解决公司发展中存在的问题，规避了经营风险，保证了公司持续稳定健康地发展。

    2009年，我们结合公司发展战略，不断引进优秀人才，加强人力资源开发和管理团队建设。加大对现有人才的培养、培训，使之适应公司发展对人才的需求。

    1.打造高素质管理团队。2009年9月23日，根据中国煤炭科工任字〔2009〕3号文件，成立中煤国际工程设计研究总院（北京华宇工程有限公司）董事会。从10月1日起，中煤国际与华宇公司按“一套人马、两块牌子”的模式实行统一管理。10月15日，董事会召开第一次会议，聘任了总经理、副总经理、总工程师。12月，完成了相关职能部门人员的调配，理顺了管理关系，壮大了管理队伍。调整后的公司领导班子平均年龄降低3.6岁，班子结构趋于合理。2009年，又有2位未满40岁的年轻同志被提拔为中层正职；新任命了28位中层副职，未满40岁的年轻同志就有10位，其中有2位是80后。通过以上调整，为企业管理团队输送了一批精兵强将，奠定了公司基业长青的坚实基础。

    2.加强培训，提高人员素质。（1）结合公司总承包业务的开展，有针对性地进行了人员培训，117人取得了安全上岗证书， 51人取得了高、中级项目经理资格证书。（2）举办了第三届青年后备干部培训班。到目前为止，共有15位青干班学员走上了管理岗位。（3）修订了《新毕业大学生导师制度》，逐步完善了对新毕业大学生的培养和管理得。（4）遵循公司市场战略方向，不断调整人力资源结构。加强了对露采专业和项目运营管理人员的招聘工作，同时引进了一些既有专业基础，又精通外语和国际商务知识的人才。

    3.努力提高员工福利。2009年，公司为全体员工办理了“重大疾病、住院”及“女工特殊疾病”等三项保险。2010年，公司将继续为全体员工续保。为保障和提高员工退休后的待遇水平，建立多支柱养老保障体系，根据国家有关规定和集团公司《企业年金方案》，制定了《中煤国际（北京华宇）企业年金方案实施细则》，并上报集团公司。

    1.严格加强质量管理。

    2009年初，召开了2008年度质量剖析会。组织了2008年下半年和2009年上半年施工图（预算）质量评比，两次评比项目共计338项。根据公司的业务发展需要，建立了质量、环境、职业健康安全“三标合一”的管理体系，目前已发布运行。2009年，公司勘察设计咨询产品合格率为100%，设计文件优良率为98.5%，施工图优良率为98%，工程总承包产品和设备集成产品均实现了零投诉。

    2.做实技术创新和科研标通工作。

    2009年，公司各单位共申报85项科研标通项目，经公司技术委员会审核，最终确定49项。完成了“煤矿地面工业建筑结构动力计算” 等15个项目的结题验收，发放了课题补助费。通过煤炭工业协会申报了国家级重点项目--《大采高“三软”煤层高产高效开采技术研究》。为规范标准化设计工作，公司制定了《关于标准化建设中通用设计项目图号的规定》。另外，公司还承担了11部国家规范主编、8部国家规范参编的编写和组织工作。

    3.强化安全生产管理。

    2009年，我们从完善安全生产管理委员会机构和建立健全基层安全生产管理小组入手，制定颁发了两项制度。组织开展了三次安全生产大检查及“安全生产月”、“节能宣传周”活动。通过活动的开展，员工安全生产意识明显增强，从源头基本杜绝了安全生产隐患，2009年无一重大安全事故。

    2009年，公司党委认真执行党的路线，贯彻落实党和国家各项方针政策。按照国资委、集团公司党委的要求，认真开展学习实践科学发展观活动。坚持以经济建设为中心，配合公司中心工作，充分发挥政治核心作用。不断加强党的建设和企业文化建设工作，为保持公司和谐稳定与持续发展做出了不懈努力。

 

    回顾一年来的工作，既倍感艰辛，又令人欣慰。2009年，是我们公司改革力度最大、经营形势最好、发展速度最快的一年，也是破解发展瓶颈成效十分显著的一年。整体工作发展加快，各条战线都取得了优异成绩。

    在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地看到了存在的问题:一是如何吸引和留住人才；二是信息化进程缓慢; 三是没有实行真正的项目经理负责制；四是制度建设仍需不断完善; 五是部分设计和总承包项目工期滞后等。

 

 

    按照集团公司的总体战略要求，2010年中煤国际（北京华宇）总的指导思想是：以科学发展观为统领，继续坚持“打造钻石工程，提供完美服务”的经营理念，把握机遇，苦练内功，大力开拓，不断超越。修订发展战略，强化战略管理；完善企业制度，规范企业治理，强化整体执行力；加大技术创新力度，增强核心竞争力；继续坚持“人本主义”管理思想，深入推进企业文化建设；完成年度工作目标，保证企业持续稳定健康发展。

    根据这一指导思想，2010年主要工作安排如下。

    （一）努力完成各项任务

    2010年生产经营工作的总体原则是确保生产经营水平不下降、经济效益不滑坡，保证完成集团公司下达的各项任务指标。

    （二）继续强化战略管理

    2010年，我们将按照集团公司“3351”的总体战略发展规划，进一步修订和完善公司发展战略，制定公司未来5年的发展战略规划；继续强化战略管理，确保公司发展战略的贯彻落实。

   （三）加大市场开发力度

    2010年，公司将继续强化全产品链经营理念，加强项目收费；坚持差异化营销，做到“有所为，有所不为”；巩固和深度开发越南市场，争取在蒙古、印度、澳大利亚等有所突破。

    （四）加强产品质量和技术创新

    2010年，公司将以质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系的运行为抓手，加强对生产管理薄弱环节的持续改进。要求在勘察设计方面，做到保质量、抓进度、推创新、提效率、强收费；在工程总承包方面，做到“四保”，即“保工期、保质量、保安全、保收费”，进一步提升公司的市场信誉度，推动公司的可持续发展。

    进一步加快实现通用设计的标准化、模块化和计算机化的进程，不断提升矿井、选煤厂、水煤浆等核心专业的设计技术水平，加快核心技术的研究、提升与创新。

    （五）继续加强制度建设

    2010年，我们将继续加强公司制度建设，根据调整后企业的现状，加大对原有制度的“废、改、立”，不断完善现有制度体系。进一步完善《薪酬管理办法》和《绩效考核办法》，修改完成后，将交职代会讨论表决，如果通过将正式颁布实施。

    （六）推进信息化建设

    2010年在保证经营管理子系统和设计项目管理子系统上线运行的境况下，开始工程总承包子系统的研发工作，力争年内上线。

    （七）推广项目经理负责制

    项目经理负责制是工程公司建设的必由之路，是传统设计院管理体制的重大转型，同时也是一项十分复杂的工作，几乎会涉及到公司各个部门。这项工作能否取得成功，关键在于我们各级管理者的观念是否能及时转变，是否能意识到这将是突破公司发展瓶颈的重要举措。

    2010年，我们将率先在个别工程总承包项目中进行符合公司实际的项目经理负责制试点，然后进行推广。待成熟后，再着力研究在设计项目中推广应用。预计在所有项目中彻底实现，将经过3-5年的努力。

    （八）启动“工时定额”编制工作

    定额是企业管理的重要基础工作，是编制计划和预算的依据，是进行核算、薪酬分配和成本控制的基础，也是有效开展项目经理负责制的有力保证。煤炭建设协会已开展这项工作，华宇公司与西安、济南煤炭设计研究院为主编单位。2010年，安全和生产技术部等相关部门要尽快组织公司内部定额的编制工作。

    （九）转变财务管理角色

    伴随着公司工程总承包、生产运营、设备集成、国际业务的不断扩张，以及项目经理负责制的实行，我们的财务部门要加强财务管理。尽快完成由单纯的出纳报销部门，向有着专业化财经知识队伍的财务管理部门角色的转换，逐步转变为具备现代企业财务管理职能的部门。

    （十）保持清醒头脑，增强危机意识

    2010年，面对“后危机”时代，我们既要增强必胜信心，又要切实增强风险意识，保持清醒的头脑，冷静应对复杂多变的市场环境，争取做到“早谋划、早准备、早安排、早行动、早受益”，努力夺取新的胜利。同时，我们要采取相应措施，做好风险预测，做到风险管控，为公司提供安全的经营环境。当前，我们要进一步加强对应收账款的管理，规避可能发生的财务风险。

    （十一）改善办公环境，提高员工收入

    2010年，我们将从修改完善薪酬制度入手，努力提高员工收入水平，使收入构成更加合理。待集团公司批准西安分公司购房申请报告后，公司将为西安分公司购置永久性办公场所，以结束西安分公司居无定所的现状，这对于做强做大西安分公司、稳定现有职工队伍显得非常重要。平顶山办公区还将更换办公楼电梯以提高安全性；对办公楼5层以上办公室进行室内装修，更换大楼窗户等。这些工作完成后，也将对改善平区办公环境、稳定职工队伍产生极为正面的影响。北京总部在条件许可时，将逐步解决新毕业大学生集体宿舍问题；待时机成熟时，将着手研究解决职工反应较为强烈的工作餐等问题。

    （十二）促进公司和谐，不断创新党建和企业文化

    继续坚持以改革创新精神加强和改进公司党建工作，继续推进企业文化建设，重点进行公司VI系统落实实施、启动企业文化建设的系统性工作等。2010年10月，将继续举办第三届“华宇杯”运动会。除此以外，公司还将继续举办各种各样促进广大员工身心健康、促进企业文化发展的文体与其他活动。

 

    新年伊始，万象更新。面对新的经济形势、新的市场环境，我希望，公司全体员工要更加紧密地团结起来，统一思想，振奋精神，在集团公司的正确领导下，认真贯落实彻科学发展观，积极进行公司各项建设，为推动中煤国际（北京华宇）持续快速发展而努力奋斗！