2010年5月13日，公司组织召开了2009年度北京办公区质量剖析会，有关部门、生产所、分公司分管质量的负责人参加了会议。
    会上，各有关单位、部门分别按公司质量管理体系要求汇报了本单位、部门2009年度质量管理体系运行情况，总结了本单位、部门质量管理体系运行方面的主要工作、成绩和收获、存在问题，并对设计成品和服务质量进行汇总分析。安全和生产技术部从2009年度完成的文件及施工图成品质量、文件类成品的外部审查意见和各类质量记录的报送、现场服务、内、外审情况等方面，对工作质量进行了分析，并结合设计文件公司级验证和施工图抽查中反映出的主要、普遍性问题的种类、频次进行了说明和剖析，最后将质量体系运行管理过程中发现的主要问题提请与会人员讨论。
    总的来看，我公司的质量管理体系运行基本正常并得到持续改进，质量目标总体实现情况较好，工程勘察、设计、总承包、监理、环评过程和服务处于受控状态，质量基本稳定。会议认为：质量工作应常抓不懈，要从设计的各环节、全过程进行控制，以达到持续改进的目的；市场竞争日益激烈，要求的设计周期普遍偏短，但为了公司的发展生存，要以市场为中心，以顾客为关注焦点，技术质量的管理工作要前移，以有益于设计质量的提高。