6月4日，中煤国际（北京华宇）企业战略研讨会在北京成功举行，会议主题为“形势•任务•战略”。集团公司党委常委、公司董事长、党委副书记郑友毅，副董事长任方明，董事、党委书记杨力函，董事、总经理李明辉作了重点发言。董事李振涛，董事、党委副书记、纪委书记刘宗时，副总经理张梦彪、任有福、陈建华、郭牛喜、吕建红，总工程师张保连也纷纷解放思想、畅所欲言，分别就2007年制定的发展战略对公司发展带来的影响，目前面临的形势与任务，发展的内部、外部环境及未来公司战略结构调整的方向等方面进行了深入的分析和详尽的阐述，达到了“头脑产生风暴、风暴改变头脑”的目的，为公司正在制定的发展战略提供了及时的养份，同时也有力促进了公司和谐、稳定、健康发展。
      董事长郑友毅充分肯定了以“四大产品、六大专业”为核心的发展战略制定实施以来，公司改革发展取得的成绩，但也指出了当前公司面临形势的严峻性、任务的艰巨性和战略调整的紧迫性，提出了现阶段的中心任务和发展方向。他说，虽然北京华宇在过去的三年中发展速度较快，经济总量不断加大，但我们也应该看到当前的形势不容乐观，基本建设市场正在下滑。集团公司刘高倬董事长要求我们要“未雨绸缪”，这就需要我们认真思考“面临煤炭基本建设市场的下滑，我们应该怎么办，往哪个方向走！”。他指出，这个问题解决办法就是认真分析当前的形势、任务，按照集团公司的发展战略，结合公司发展实际，修订完善中煤国际（北京华宇）新的发展战略。他强调，公司目前的中心任务是“以战略规划为契机，加快结构调整，做强存量，做大增量”，积极探寻公司发展机遇，思考如何实现中煤国际（北京华宇）跨越式发展。他要求，公司高层管理者不要把大量时间和精力陷入到事务性工作中，要留出时间思考，要做到“管理别错位、干事有激情”。公司应继续扩大各专业进入总承包领域，大力推进项目经理负责制，加快向矿井运营方向的突破，做强露天专业，积极寻找进入新能源、煤化工的发展机会，尝试运用资本杠杆来实现组织与产品的扩张。同时，要注意风险防控，建议公司成立“风险防控部门”，加强对风险的评估、监控和防范。最后，他希望公司上下一心、团结一致，充分发挥自身的优势，大胆开拓、创新，继续推进中煤国际（北京华宇）又好又快发展，继续向着国际型工程公司的组织目标不断迈进！
    副董事长任方明主要讲了以下几点：一是制定企业发展战略一定要有目标，只有目标明确，战略制定才能有的放矢；二是要认真分析当前企业面临的市场形势，既要看宏观经济形势，也要看到煤炭基本建设市场的形势，这对修订好本次战略非常重要；三是要做强主业，适度多元化发展；四是进一步强化公司的技术优势，提高市场竞争力；五是加快公司的信息化建设；六是加快“走出去”的步伐，加快国际型工程公司建设。
    党委书记杨力函着重分析了公司目前面临的形势，提出了公司当前的任务，并对公司组织结构的调整等方面提出了建议。他说，虽然“十二五”期间煤炭产量年均增速将比“十一五”期间降低4个百分点，将会使市场竞争更加惨烈，但是，“激流勇进，不进则退”，对照集团公司的发展战略，工程板块的任务很艰巨，这就要求我们“不惧困难，迎接挑战，奋勇争先”。他指出，结合公司实际，我们仍然要坚持以煤为主，继续做强、做足“四大产品”，对这一产品链条吃干扎尽。要依靠国内市场，加快“走出去”步伐，既要守住老阵地，又要开发新市场，力争在新领域、新专业上有所突破。加强企业的并购力度，寻找适合公司的中小型勘察设计企业，择机收购。总之，我们采取的一切手段，目的就是做强做大中煤国际（北京华宇）。他最后强调，公司发展战略的修订一定要符合科学发展观的要求。
      总经理李明辉结合公司现阶段的发展状况，对当前面临的形势、任务及战略修订进行了深度剖析。他说，当前面临的形势不容乐观，这要求我们要冷静地面对，既要开拓好市场，又要抓紧完成当前的任务，尤其要加强内部管理。他强调，公司发展战略的修订一定要与集团公司发展战略保持一致，总经理层工作的重点是按照公司董事会的要求，做好战略的实施。公司将会继续加强基础管理，加强人才队伍建设、组织建设和信息化建设，全面提升执行力，完成既定的任务目标。 
    公司总经理助理严志刚、张安林及相关职能部门负责人列席了本次会议。