2010年6月23日，煤炭勘察设计企业工程总承包经验交流会议在辽宁营口召开。董事长郑友毅作为会议特邀专家出席了会议。
    这次会议是自2004年以来，中国煤炭建设协会再次召开的关于煤炭勘察设计企业开展工程总承包的专业会议。中煤国际（北京华宇）和来自全国20个煤炭设计院、工程公司的领导及从事工程总承包和项目管理业务的专家共计45位参加了这次会议。中煤国际（北京华宇）、沈阳、武汉设计研究院、大地工程开发有限公司、天地华泰采矿工程技术公司、北京圆之翰煤炭工程设计有限公司、郑州设计研究院、中煤西安设计公司等八家单位作了经验介绍。从各单位介绍的经验来看，煤炭勘察设计企业在工程总承包业务方面虽然取得了一定成绩，但与石化、电力、冶金、建材、机械、航空等行业的勘察设计企业相比，在适应EPC全功能需要的组织机构设置、项目管理、建立项目管理体系、拥有先进项目管理技术等方面还存在一定的不足和差距。
    副总经理张梦彪代表公司进行经验交流。他说，在煤炭行业我公司整体项目管理水平处于领先位置，与其它单位相比在项目管理软件应用、矿井总承包方面还存在一定的差距。董事长郑友毅进行了会议点评，他指出，煤炭企业在开展工程总承包方面应加强以下几个方面：一是要建立与项目管理相应的组织机构；二是要建立与项目管理相应的项目管理体系；三是要强化管理技术、工具的应用；四是要注重项目管理人才的培养；五是要严格评奖的程序、内容；六是要转变观念，加快向工程公司的转变。
    同时会议还通过了“煤炭行业勘察设计企业优秀工程总承包和工程项目管理奖”的设置及评选办法，并设立了“煤炭勘察设计建设项目工程总承包专业委员会”。